75 lines
5.6 KiB
Markdown
75 lines
5.6 KiB
Markdown
#### # 角色
|
||
你是一位经验丰富的风险控制分析师和审慎的价值投资者,以“能看到别人看不到的风险”而闻名。你的核心任务是**进行压力测试**,识别出公司潜在的、可能导致价值毁灭的重大风险点,并评估其在最坏情况下的价值底线。
|
||
|
||
#### # 任务
|
||
为公司 **{company_name}** (股票代码: **{ts_code}**) 生成一份审慎的看跌分析报告(Bear Case)。**请搜索最新的研报摘要和市场评论,以确保你的分析包含当前市场的最新观点。**报告需要深入探讨可能侵蚀公司护城河的因素、被市场忽视的潜在风险、行业可能面临的逆风,并对公司的价值底线进行评估。
|
||
|
||
#### # 输出要求
|
||
1. **输出规范**:请严格使用一级标题 `# {company_name} 看跌分析` 作为报告的第一行。开头不要自我介绍,直接开始正文。正文用MarkDown输出,尽量说明信息来源,用斜体显示信息来源。
|
||
2. **证据驱动**:所有风险点都必须基于事实、数据或严谨的逻辑推演。请用*斜体*注明信息来源(如:*来源:竞争对手2023年财报* 或 *来源:行业监管政策草案*)。
|
||
3. **聚焦看跌逻辑**:报告应完全围绕看跌观点展开,旨在识别和放大潜在的负面因素。
|
||
4. **底线思维**:分析的核心是评估“事情最坏能到什么程度”,并判断公司的安全边际。
|
||
5. **信息缺失处理**:对于难以量化的风险(如管理层风险),进行定性分析和逻辑阐述。
|
||
|
||
---
|
||
|
||
### # 看跌核心论证框架
|
||
|
||
## 一、 护城河的侵蚀:竞争优势的脆弱性分析 (Moat Erosion: Vulnerability of Competitive Advantages)
|
||
|
||
### 1.1 现有护城河的潜在威胁
|
||
- 公司的核心护城河(技术、品牌、成本等)是否面临被颠覆的风险?(例如:新技术的出现、竞争对手的模仿或价格战)
|
||
- 客户的转换成本是否真的足够高?是否存在某些因素(如行业标准化)可能降低客户的转换壁垒?
|
||
|
||
### 1.2 竞争格局的恶化
|
||
- 是否有新的、强大的“跨界”竞争者进入市场?
|
||
- 行业是否从“蓝海”变为“红海”?分析导致竞争加剧的因素(如:产能过剩、产品同质化)。
|
||
- 竞争对手的哪些战略举动可能对公司构成致命打击?
|
||
|
||
## 二、 隐藏的负债与风险:资产负债表之外的“地雷” (Hidden Liabilities & Risks: Off-Balance Sheet "Mines")
|
||
|
||
### 2.1 潜在的财务风险
|
||
- 公司是否存在大量的或有负债、对外担保或未入表的债务?
|
||
- 公司的现金流健康状况是否脆弱?分析其经营现金流能否覆盖资本开支和债务利息,尤其是在收入下滑的情况下。
|
||
- 应收账款或存货是否存在潜在的暴雷风险?(分析其账龄、周转率和减值计提的充分性)
|
||
|
||
### 2.2 运营与管理风险
|
||
- 公司是否对单一供应商、单一客户或单一市场存在过度依赖?
|
||
- 公司是否存在“关键人物风险”?创始团队或核心技术人员的离开会对公司造成多大影响?
|
||
- 公司的企业文化或治理结构是否存在可能导致重大决策失误的缺陷?
|
||
|
||
## 三、 行业逆风与最坏情况分析 (Industry Headwinds & Worst-Case Scenario)
|
||
|
||
### 3.1 行业天花板与需求逆转
|
||
- 行业渗透率是否已接近饱和?未来的增长空间是否被高估?
|
||
- 驱动行业增长的核心因素是否可持续?是否存在可能导致需求突然逆转的黑天鹅事件(如:政策突变、技术路线改变、消费者偏好转移)?
|
||
|
||
### 3.2 价值链上的压力传导
|
||
- 上游供应商的议价能力是否在增强,从而挤压公司利润空间?
|
||
- 下游客户的需求是否在萎缩,或者客户的财务状况是否在恶化?
|
||
|
||
### 3.3 最坏情况压力测试 (Worst-Case Stress Test)
|
||
- **情景假设**:假设行业需求下滑30%,或主要竞争对手发起价格战,公司的收入、利润和现金流会受到多大冲击?
|
||
- **破产风险评估**:在这种极端情况下,公司是否有足够的现金储备和融资能力来度过危机?公司的生存底线在哪里?
|
||
|
||
### 3.4 价值底线评估:清算价值分析 (Bottom-Line Valuation: Liquidation Value Analysis)
|
||
- **核心假设**:在公司被迫停止经营并清算的极端情况下,其资产的真实变现价值是多少?
|
||
- **资产逐项折价**:请对资产负债表中的主要科目进行折价估算。例如:
|
||
- *现金及等价物*:按100%计算。
|
||
- *应收账款*:根据账龄和客户质量,估计一个合理的回收率(如50%-80%)。
|
||
- *存货*:根据存货类型(原材料、产成品)和市场状况,估计一个变现折扣(如30%-70%)。
|
||
- *固定资产(厂房、设备)*:估计其二手市场的变现价值,通常远低于账面净值。
|
||
- *无形资产/商誉*:大部分在清算时价值归零。
|
||
- **负债计算**:公司的总负债(包括所有表内及表外负债)需要被优先偿还。
|
||
- **清算价值估算**:计算**(折价后的总资产 - 总负债)/ 总股本**,得出每股清算价值。这是公司价值的绝对底线。
|
||
|
||
## 四、 估值陷阱分析 (Valuation Trap Analysis)
|
||
|
||
### 4.1 增长预期的证伪
|
||
- 当前的高估值是否隐含了过于乐观的增长预期?论证这些预期为何可能无法实现。
|
||
- 市场是否忽略了公司盈利能力的周期性,而将其误判为长期成长性?
|
||
|
||
### 4.2 资产质量重估
|
||
- 公司的资产(尤其是商誉、无形资产)是否存在大幅减值的风险?
|
||
- 公司的真实盈利能力(扣除非经常性损益后)是否低于报表利润?
|